做人和做公司其實(shí)是一個(gè)道理，但凡那些做得長(zhǎng)、做得大的公司，無(wú)不以良好的企業(yè)價(jià)值觀貫穿于公司的各個(gè)層面，更重要的，公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都是有著非常強(qiáng)的人格魅力和道德準(zhǔn)則，很多時(shí)候，做公司的過(guò)程就是做人的過(guò)程，人被認(rèn)可了，公司也就被認(rèn)可了，沒(méi)有做不成的生意。

今天討論的話題可能有些哲學(xué)化，不僅僅適用于滑雪場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)領(lǐng)域，也適用于中國(guó)任何一個(gè)行業(yè)。

一份堅(jiān)持一份收獲

任何一個(gè)滑雪場(chǎng)建設(shè)公司都不是一夜間做強(qiáng)做大的。很多雪場(chǎng)建設(shè)公司倒退10幾年就是一個(gè)小的包工隊(duì)。那么為什么有的小包工隊(duì)能夠發(fā)展為今日承接上億大項(xiàng)目的大工程公司？而有的包工隊(duì)就一輩子只能是包工隊(duì)呢？

原因出自“堅(jiān)持”兩個(gè)字。

世界范圍內(nèi)，任何一個(gè)領(lǐng)域的翹楚都不是一天練成的。而是經(jīng)過(guò)經(jīng)年累月的堅(jiān)持而練就的。所謂百忍可成鋼就是這個(gè)道理。碩華基至今已經(jīng)走過(guò)了12個(gè)年頭，12年，在中國(guó)來(lái)說(shuō)正好是一個(gè)輪回。而12年的歷練也讓碩華基明白，在滑雪場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域，要想立足，一定是需要堅(jiān)持不懈的提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的管理能力，精金從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這對(duì)于一個(gè)公司而言其實(shí)是很難做到的事情。由于行業(yè)的特殊性，我們經(jīng)常需要與各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)文化層次的人打交道，如何在這些人面前堅(jiān)持原則、堅(jiān)持道德底線是非常有考驗(yàn)性的。

然而，堅(jiān)持就意味著收獲。碩華基12年的堅(jiān)持帶來(lái)的是滑雪場(chǎng)業(yè)界的認(rèn)可，以及同行的敬佩。

一分付出一分回報(bào)

本質(zhì)上，不存在不付出辛苦就可以賺錢的事情，兩種情況除外：1. 中頭彩。2. 不合法的勾當(dāng)。

一個(gè)正規(guī)的行業(yè)、正規(guī)的企業(yè)，每個(gè)階段都需要不停的付出以保證其健康有序的向前發(fā)展。

公司成立初期，需要全體人員加班加點(diǎn)的打江山；發(fā)展中期，需要招兵買馬不懈努力壯大公司；鼎盛時(shí)期，需要維穩(wěn)、留住人。這些都是需要公司高層不懈付出和努力的！

要知道一個(gè)百人左右的公司已經(jīng)可以說(shuō)是一個(gè)小的社會(huì)體系了，如何讓這百十來(lái)口子人發(fā)揮到極致，不是僅僅靠那些所謂的管理理念就可以搞定的，更重要的，是要管理者不懈的付出。

同樣的，有付出就意味著有回報(bào)。碩華基12年的付出已經(jīng)積累了百人的公司團(tuán)隊(duì)，無(wú)數(shù)的工程案例，不勝枚舉的正能量口碑。